為保障鄉(xiāng)村振興項目廉潔高效，中國移動阜陽分公司圍繞鄉(xiāng)村振興項目，對項目工程招投標(biāo)、工程推進(jìn)、驗收付款等開展常態(tài)監(jiān)督，確保鄉(xiāng)村振興項目管理監(jiān)督有人、有方、有位，提高鄉(xiāng)村振興項目監(jiān)督的指導(dǎo)性、精準(zhǔn)性、有效性。

把好入口關(guān)，提高項目申報質(zhì)量。組織駐村工作隊開展專題培訓(xùn)，明確項目申報重點和方向，明確項目建設(shè)負(fù)責(zé)人；駐村工作隊開展實地走訪調(diào)研，了解建設(shè)需求，督促村“兩委”召開專題會議對項目申報工作進(jìn)行決策；項目經(jīng)理實地摸排再次確認(rèn)，把好項目申報源頭關(guān)。

把好質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項目建設(shè)監(jiān)管。推動監(jiān)督“哨位”前移，組織人員深入項目建設(shè)一線，對項目的組織協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度、項目質(zhì)量、公示情況、資金撥付等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對項目實施過程中遇到的困難、問題，及時協(xié)調(diào)解決，確保項目建設(shè)規(guī)范推進(jìn)。

把好監(jiān)督關(guān)，加強(qiáng)項目后續(xù)管理。按照“鄉(xiāng)村振興項目建在哪里、監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的監(jiān)督要求，組建由黨委辦公室、紀(jì)委辦公室、財務(wù)部、政企部成立的監(jiān)督小組，從項目管理、項目建設(shè)兩條線同步推進(jìn)監(jiān)督工作落地做實；對會議決策、項目變更、流程審批、開工和驗收確認(rèn)進(jìn)行二次復(fù)核，通過自查互查、提級檢查的形式，逐項核對，精準(zhǔn)查找項目實施過程中是否存在任務(wù)落實、工程質(zhì)量、履職盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)作為等方面的突出問題，及時記錄、限期整改，為鄉(xiāng)村振興項目注入“廉動力”。

來源：阜陽機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)